Posts Tagged робота

З травня працюю у Facebook

facebook-like-logo

 

Місяць тому я переписувався з представниками цієї найбільшої мережі щодо розміщення реклами. Та нещодавно отримав від них пропозицію від якої не зміг відмовитись. Поки що не можу написати деталі але поки що подивіться перелік моїх майбутніх обов’язків: http://j.mp/1ffOdpV

Прокоментуй!

Короткі підсумки 4 місяців роботи

Screen Shot 2013-12-15 at 19.50.06

Привіт всім читачам та друзям!

Давно не писав але це не через брак часу чи лінь (як то за звичкою відписують блогери). На новому місці роботи дуже багато справ, працювати дуже цікаво та просто неймовірний простір до саморозвитку.

Зазвичай друзі задають два питання: чи подобається робота та чи складно працювати. Якраз це в мене такий унікальний випадок коли працювати дуже складно та якраз через це робота дуже подобається. Нещодавно знайомий запитав чи легко мені було перекваліфіковуватись з маркетингу автомобілів чи шпонованих плит на free to play ігри. Та з подивом я зрозумів, що не було ніяких проблем почати виконувати основні обовязки. По-перше я знав всі базові маркетингові речі в сфері геймдеву, по-друге знання головних принципів цілком заміняє нестачу конкретних навичок, а по-третє зараз в інтернеті стільки статей та книжок, що отримати якісь знання не стає великою проблемоюю.

А отримання нових знань – це якраз ще одна причина чому перестав писати в блог. Бо поки що замість 30 хвилинного написатти тексту поки що обираю собі читання англомовних блогів по розробці ігор.

Тому якщо у вас є якісь питання конкретно до мене або по індустрії – задавате їх в коментарях. Бо писати поки що буду по натхненню. Також додавайтесь до мене у Facebook, там інформації значно більше.

PS: якщо ви ще не знаєте англійьку мову – починайте вчити вже. Бо рано чи пізно все рівно прийдеться почати вчити.

, ,

Прокоментуй!

Відтепер працюю в компанії JoyRocks

JoyRocksLogo-Orange-737x377
Спершу здавалось мені, що в Ескаді буду працювати дуже-дуже довго. Але, на жаль, після випробувального періоду я зрозумів, що в мене в даний період життя інші пріорітети. Хоча з перших днів вже сумував за чудовим колективом та шаленою атмосферою компанії.

Та життя триває, потрібно вилазити із зони комфорту та почати робити нові та епічні проекти. І тепер я займаюсь маркетингом в шаленій та прогресивній рівненській компанії JoyRocks. Мені дуже приємно, що на новому місці я також знайшов професійних та щирих людей. І це старе забуте відчуття коли ти вперше робиш нову роботу, яка тобі здається справді складною %) Ще раз закликаю вас вилазити із зони комфорту!

Тепер в мене ще ширші обов’язки, ще складніші завдання та більша відповідальність. Ми в компанії JoyRocks займаємось соціальними іграми. Ця сфера на стільки швидка та мінлива, що не тільки книжки – навіть статті в англійських блогах вже стають не актуальними в момент їх прочитання. Тому наступні декілька років будуть шаленими але драйвовими. Let’s ROCK!

, ,

5 коментарів

Як поводитись на новій роботі

250px-Robert_Downey_Jr_as_Tony_StarkВже місяць я працюю на новому місці. Та двоє моїх знайомих звернулись за порадою як варто себе поводити новачку в компаній перший тиждень. Так трапилось, що я за своє життя вже 9 разів виходив на роботу в нову компанію з новим колективом (починав ще зі студентських часів).

Перші рази я просто «плив по течії», нічого не діючи. В наступних двох компаніях діяв інтуїтивно. Але помітив, що останні рази підсвідомо освоював нову сферу за певним планом. Хоча якщо ви приходите в хорошу компанію, то вам не треба буде думати чим зайнятись перші 2-3-4 тижні, компанія вже подумала про це за вас.

Поки що я вважаю, що випробувальний термін спеціаліста повинен бути не менше 2 місяців. В перший місяць людина вирішує чи компанія підходить їй, а в другий місяць працівники компанії визначаються чи ця людина підходить їм/

Увага: все написане взяте з досвіду провідних компаній Рівного але не ілюструє якусь одну конкретну компанію. Це збірний образ реалій нашого бізнесу. Будь ласка, не ображайтесь на мене якщо впізнали себе — я це навмисне ;)

Далі мій приблизний план на прикладі працівника відділу маркетингу:

Тиждень №1: дізнатись поверхнево про продукцію компанії, про ринок, про конкурентів;
Тиждень №2: зрозуміти особливості корпоративної культури: що заохочується керівництвом, що декларується лише на словах, що підтримується персоналом, до чого персонал ставиться за принципом «ну тут треба робити отак-то, але ми робимо осьтак-то». Зрозуміти основні бізнес-процеси в компанії;
Тиждень №3: проаналізувати що було вже зроблено до вас, який був результат. Вже на цьому етапі повинні з’явитись десятки ідей для реалізації. Можна делікатно та обережно обговорювати ідеї з колегами та спостерігати за реакцією. Реакція на ідеї може бути від «о як чудово, давай це реалізуємо негайно» до «та що ти таке придумуєш, ми таким не займаємось». Вже на цьому етапі можна приймати рішення про те, чи лишатись тут працювати.
Тиждень №4: потрібно назбирати собі термінових завдань та займатись подальшим навчанням паралельно із реалізацією найважливіших проектів. Паралельно це буде гарною нагодою ближче познайомитись з колегами. Якщо у вас вистачить навичок я би радив тут накидати приблизну карту мотивації кожного з колег: процес-результат, прагнення-уникнення, тип референції і так далі.

Тиждень 5: піти «в поле»: попрацювати в торговому залі, поїхати до партнерів, побути на виробництві, посидіти у відділі постачання.
Тиждень 6: зробити якусь міні-сесію з ЛПРами (Лице, яке Приймає Рішення) щодо обговорення стратегічних питань (бо ж швидше за все вони не записані на папері). Особисто я би тут хотів почути від них одностайність в базисних речах: сегментування, позиціонування, цільові аудиторії, 4Р, УТП, SWOT, матриця БКГ, стратегічні цілі та таке інше. Не виключно, що вам самим прийдеться одразу ж давати відповідь на ці питання ;) Ще дуже корисна річ — узгодження термінологій. Бо часто колектив говорить одними термінами, але може виявитись, що різні люди вкладають в це різний сенс. На основі цієї інформації можна скласти собі план на найближчі 3 місяці.
Тиждень 7-8: реалізувати перші проекти та показати результат. Чесно відповісти собі чи дійсно ти можеш вирішити в компанії проблеми конкретних людей, чи поділяєш ти думку колективу, чи отримуєш ти підтримку більшості колег, чи цікаво тобі працювати в цій компанії та виконувати покладені обов’язки.

Звідси найгрубіші помилки в перші місяці:
1) одразу ж намагатись все розвалити та побудувати з нуля;
2) публічно критикувати якусь існуючу систему (навіть якщо вона дійсно морально застаріла та неефективна);
3) не намагатись вирішити термінові-важливі справи під приводом «в мене випробувальний термін, я ще вчусь»
4) не дослухатись до думки керівництва. Раджу в разі якоїсь принципової незгоди не тішити себе думкою «ось за 2-3-4 місяць я його переконаю», а одразу прощатись;
5) обирати пріоритети в проектах самостійно та не зважаючи на колег.

Наостанок моя суб’єктивна порада: якщо компанія економить на засобах гігієни/комфорту (мило, серветки, туалетний папір, кондиціонер, питна вода, чай/кава, стільці), то навіть якщо там ідеальна атмосфера та приємний персонал — потрібно сто разів подумати чи лишатись в цій компанії ;)

3 коментарі

Нова робота: Eskada-m

 

1rus

Вже 2 тижні працюю в компанії «Eskada-M». Компанія займається виробництвом шпонованих плит та працює виключно на ринку В2В. Це для мене новий досвід (хоча елементи роботи в В2В були колись і в Уарнеті) та новий виклик. Вже отримав дуже багато різних емоцій та вражень.

Звичайно ж все пізнається в порівнянні, тому я був дуже приємно вражений роботою компанії, внутрішньою атмосферою та стратегічними планами. Весь колектив сповідує європейські цінності та переймає досвід найкращих спеціалістів (за допомогою навчання та професіоналів kmbs).

В компанії справді професійно налагоджений та стрімко розвивається відділ продаж. Тому мені буде легко та приємно займатись лише частиною маркетингу та планувати свою стратегію, бо знаю, що в плані продаж буде все ідеально. Колеги з відділу продажу не просто «відвантажують товар», а дійсно створюють додаткову цінність для покупців (ну все, що ви можете прочитати в найкращих книжках). Але це також задає і мені ще вищі стандарти роботи та вимагає максимальної віддачі.

Тим більше, що перфекціонизм в Ескаді не вважається чимось ганебним та усіляко заохочується (згадайте приказку «Немає нічого довготривалішого ніж тимчасові споруди» та усілякі прибудови на дачах :) Бачили би ви емоційність керівника та із яким запалом він розповідав, що всі проекти в компанії повинні робитись на самому вищому рівні та по самим високим стандартам. Коротше кажучи — це дуже круто!

Також це мабуть перша компанія в Рівному, в якій повноцінно реалізовуються ідеї Голдратта та впроваджується ТОС. Взагалі всі процеси в компанії спрямовані на постійне вдосконалення роботи та на розвиток українського виробництва.

Всі колеги, з якими я мав можливість тісно поспілкуватись, справді «заражені» великими та амбітними планами розбудови українського виробництва та відродження національного виробника. Компанія вже реалізовує плани по виходу на міжнародний рівень. Бо рівень країни вже замалий. Складно повірити, але за менше ніж 10 років та з колективом до 50 людей можна витіснити з країни іноземних виробників та імпорт іноземних товарів! Також однією із задач є створення локального кластеру. Цілі епічні, амбітні, трішки емоційні але надзвичайно цікаві :)

Звичайно ж головним засобом досягнення цих планів є команда. В Ескаді разюче відрізняється підхід до створення внутрішнього клімату. За 2 тижні я не побачив жодного негативного явища в колективі. І зі сторони керівництва не просто на словах декларується турбота про персонал (як в багатьох рівненських підприємствах). Працівники дійсно мають і всі необхідні інструменти роботи і можливість навчання і підтримку керівництва і справедливу винагороду за свої старання. Не кажучи вже про розвиток культури та мотивацію працівників (скільки компаній в Україні завершують робочий тиждень спільним дегустуванням вина?).

Допис вийшов емоційним але поки що в мене справді такі емоції переважають. Дуже хочеться бути частиною такої команди. Вдвічі приємно, що діяльність компанії спрямована не просто на заробляння грошей, покупку директору нового порше чи відпочинок на курортах, а на розвиток підприємництва та розвиток культури в країні.

,

4 коментарі

Більше не працюю в Автограді

DSC_0536

 

За цей рік ми зробили багато нових проектів, налагодили поточку, реалізували трішки нового, переосмислили старі процеси. Але зі зміною керівництва компанії змінились і пріоритети. Я довго не хотів це визнавати, але теперішній компанії Автоград не потрібен маркетинг та не потрібен директор по маркетингу.

Надіюсь, що мого «магічного маркетингового пєндаля» вистачить компанії щоб зрозуміти, що ринок та споживачі змінились та вимагають нових підходів.

За цей час я познайомився з десятками цікавих та розумних людей. Було дуже приємно в них вчитись та досягати результату разом з такою чудовою командою. Надіюсь, що моє рішення про звільнення ніяк не вплине на ефективність роботи колективу.

UPD: зовсім забув додати, що я зараз роботу не шукаю. Дуже приємно, що після допису в блог одразу присилають офери, але поки що в мене вже є плани :)

,

10 коментарів

Потік думок про роботу

Як ви змогли помітити — робота забирає так багато часу, що зовсім немає можливості щось писати. Але мабуть на краще: якщо не хочеться виділити час на писанину, значить є наснага до роботи та більш цікаві речі :)

Коротко мої думки із останнього досвіду (для декого мабуть це буде банальщина):

  1. Якщо у вас є потенційно хороша ідея зі складною реалізацією — плануйте собі проміжні цілі та графік їх виконання, заручіться підтримкою якомога більшої кількості колег;
  2. Якщо ви керівник — працюйте стратегічно але розподіляйте роботу для підлеглих по дрібних задачам. Стратегія маленьких кроків рулить;
  3. Прочитайте книжки з мотивації. Зрозумійте, що краще 10 маленьких бонусів для працівників ніж 1 великий. Знайте мотиви своїх підлеглих;
  4. Намагайтесь отримати досвід з інших галузей, спілкуйтесь із спеціалістами інших спеціальностей;
  5. Не очкуйте наймати на роботу найкращих. Не бійтесь, що вони будуть вас підсижувати. Це і буде вашою найкращою мотивацією. І нехай навіть вони і коштують як 3 середнячка. Але віддача від таких людей буде значно вища;
  6. Не треба зайвих понтів та пафосу. Якщо хочете поваги від колег — заробіть її результатом;
  7. Заохочуйте збір нових ідей. Будьте поруч з «генераторами ідей», підкидайте їм більше інформації для роздуму та дякуйте їм за нові думки;
  8. Працюйте в швидкому темпі. Принцип Парето, геть перфекціонізм;
  9. Готуйтесь до розмови зі своїм керівництвом, говоріть мовою фактів, цифр та аргументів. Та вимагайте аналогічного від своїх підлеглих;
  10. Вмійте сказати «ні» керівництву та спокійно сприймайте відмови від підлеглих. Ну звичайно ж ці «ні» повинні бути аргументовані;
  11. І при цьому всьому постійно думайте про місію компанії. Щоп’ятниці переглядайте список виконаних справ за тиждень та задайте собі питання: після реалізації цього всього чи стала компанія працювати краще та ще ефективніше виконувати свою місію?

Розписувати не буду. Додумаєте собі все самі :)

Прокоментуй!