Posts Tagged персонал
Як спеціалісту знайти роботу за 16 годин
Мабуть вже біля 2 років чую скарги про неможливість знайти роботу. Разом із тим знаю десятки бізнесів, які готові платити набагато вище ринкової вартості за толкового спеціаліста. Тому я із задоволенням рекомендую своїх знайомих спеціалістів людям, які мають вакансії.
Не можу повихвалятись шаленою кількістю працевлаштованих, але сьогодні трапився незвичний випадок: я отримав «магарич» і від шукача і від роботодавця :) Спершу знайомий подякував за те, що порадив його як спецаліста, а потім керівник подякував за те, що я допоміг нарешті знайти потрібну людину. Приємно навіть не вдвічі, а в квадраті :) А секрет простий – від «безробітного» треба було всього лише попросити всіх своїх знайомих рекомендувати його тим роботодавцям, кого він може зацікавити.
Тому ось структурована мораль для безробітних:
- знайте в чому ви «спеціаліст» (уявіть що ви товар та зрозумійте яку потребу ви вирішуєте);
- зробіть собі толкове резюме (можна скористатись моїми порадами хоча вони і суб’єктивні);
- повідомте своїх знайомих про те, що ви шукаєте роботу (не забудьте наголосити яку саме);
- якщо ви дійсно гарний спец, то цього в 90% буде достатньо;
І не забувайте працювати так, щоб тому хто вас порекомендував не було соромно за свій вчинок ;)
P.S.: підказують, що «тЄма 16 годин не розкрита», тому пояснюю: від надходження «заявки про безробіття» до працевлаштування пройшло 16 годин :)
Найцінніший актив кожного підприємства
Цей текст був написаний для моєї колонки в газеті CityRivne, але 4 людини схвально про нього відгукнулись, тому публікую його повністю та буду вдячний за ваші думки:
До того, що треба піклуватись про своїх працівників, власники бізнесу додумались задовго до Генрі Форда. Але він доступно передав цю думку своїм відомим висловом: “заберіть від мене моїх працівників і незабаром мої заводи та виробничі лінії заростуть бур’яном. Заберіть від мене заводи, але лишіть людей ― через певний час я буду мати нові заводи та продовжу виробництво”.
В Рівному давно відчувається кадровий голод. Щоб залучити в свій колектив гарних спеціалістів лідери ринку готові платити цим професіоналам значно більше середньої зарплати по спеціальності. І якщо вже підприємства отримують таку “зірку” в свій колектив, то їм вистачає мудрості зробити все можливе для того, щоб її утримати.
Вакансії нашої області щомісяця поповнюються інформацією про соцпакети та додаткові мотивації. Вільний графік роботи чи додаткові річні бонуси для ключових працівників ― це вже не новинка на наших теренах. Минулого тижня товариш розповів про випадок, коли компанія запропонувала менеджеру покрити відсотки за кредитом на квартиру, щоб він міг із сім’єю переселитись із орендованої квартири в свою власну.
Касирша, кермо та скейтери
Четвер, 10 день від початку оновлення.
О 10:00 вже все готово до роботи. На роботу прийшла нова касирша — одразу видала декілька рацух. Всі працівники вже в фірмових футболках та з бейджами.
Встановили ігровий комп’ютер з крутим кермом — ледь не зірвали самі собі робочий день :) Але клієнти на таке диво реагують дуже позитивно. Один хлопчик був приємно вражений, коли я запропонував йому зіграти в гонкі.
Під’єднали спліттер — монітори виглядають шикарно.
З Рівного приїхали листівки на нову акцію та таблички на вітрини. Промоутери вже на точках — не пройшло і години як прийшла людина з листівкою.
Знайшов цікавих промоутерів — місцевих скейтерів. Вони за години оклеїли півміста нашими листівками та дали багато цікавої інформації для роздумів.
Тепер я можу заявляти, що наш магазин готовий до роботи. Ну звичайно ж є багато речей, яких можна буде потім доводити до ідеалу (додаткові POSи, фасад, спеціальні акції, програми лояльності та ще купа заманух), але це вже буду робити під час роботи.
В суботу в нас буде розіграш призу серед покупців, змагання з караоке та халявний квас. Софт для караоке вже завантажили та комп підготували.
Із завтрашнього дня я починаю формалізувати роботу магазину та робити регламент для кожної посади.
P.S.: маю нову проблему — в мене не відкриваються сайти, що хостяться на UARNETі. Тому доки не вирішу проблему не зможу відписувати =(
Вітрини, резюме та 5 гривень з людини за музику
Бортовий журнал від 23 червня, 1 день перебування в Кузнецовську
Оформили вітрини, починаємо виставляти товар. Клієнти заходять і дивуються з двох причин:
1) “де ж подівся зоовідділ?”
2) “огого, ну у вас і товарів!”
Існуючий персонал дуже пасивний. Я би навіть сказав, що вони всі ніби сидять на антидепресантах — на стільки все повільно та пасивно вони роблять.
Немає ким працювати. Резюме дуже слабенькі. На співбесідах зіткнувся з оригінальними кандидатами:
1) 25 років, 2 дитини, ніде не працював
2) 27 років, 2 дитини, затятий геймер
3) військовий пенсіонер (до речі, дуже цікавий кандидат).
Сьогодні будемо розміщувати цінники, оформляти прикасовий простір, чекати нових кандидатів та йти знайомитись з конкурентами.
P.S.: в місцевому джаз-барі висить оголошення: “В п’ятницю та суботу з 20:00 буде грати музичний гурт. До меню автоматично додається 5 гривень з людини”. Як вам такий “ненав’язливий” сервіс?
Очікування і бажання від роботи
Останні 3 дні я інтенсивно проводив співбесіди щоб знайти гарних спеціалістів на вакантні місця в нашій компанії.
Криза дуже змінила структуру безробітних в області і значна частина людей намагалась отримати посаду, яка зовсім не відповідає їх вмінням та навичкам.
Та все ж траплялись люди, які проявили себе як достатньо компетентні. І тут в мене поставала проблема виявлення мотивації цих спеціалістів, їх очікувань від роботи та визначення їх вимог.
Дуже сильно мені в нагоді став переклад статті Іцхака Адізеса (світового експерту з менеджменту), який я знайшов на сайті innovations.com.ua:
Read the rest of this entry »
Остання ланка маркетингу
Ось пройшов тиждень моєї нової роботи. На відміну від моїх наївних сподівань, протягом цього тижня в мене зовсім не було часу на свій бізнес та навіть на хоббі.
Першим кроком був аудит маркетингової діяльності на підприємстві. Приємною новиною було те, що в сфері маркетингу підприємство є досить активним. Хоча майже вся дільність була зосереджена на рекламі та акціях для роздрібних покупців.
Негативним враженням стало відсутність чіткого документування дільності. Дуже складно було зрозуміти мотиви тієї чи іншої акції та вибір рекламоносіїв.
Іншими мовами
