Віртуальна реальність з Google Cardboard

DSC_0854
Google не перестає дивувати не тільки новими складними сервісами але і спрощенням новинок до рівня рядового споживача. Google Cardboard – це простий пристрій що дозволяє отримати досутп до віртуальної реальності в «домашніх умовах» та з мінімальним бюджетом.

Принцип роботи досить простий (як і більшість сервісів Гугла) – картонний шаблон, дві лінзи, дві ліпучки, магніт (в якості єдиного елемента керування). І, звичайно ж, дуже різні ціни та виробники – від офіційних Гуглівських (ціна від $20) до простих китайських (ціна починається від $3).

DSC_0853

Збирається відносно легко, в зібраному стані тримається купи, не потрібно задіювати ніяких додаткових кріплень (гумова резинка була в комплекті). Додаєте до цієї конструкції телефон з діагоналлю від 5 дюймів та вам доступні нові відчутя. На перший погляд виглядає комічно але потірбний ефект справді досягається. З навушниками дійсно здається, що 3D відео помістило вам в нову реальність. Можна крутити головою, взаємодіяти з оточуючими предметами.

DSC_0855

Вже зараз в Google Play є інтерактивні іграшки: від звичайних американських гірок до хорор-ігор. Є прекрасні креативні аплікейшени які можна охарактеризувати як інтерактивне кіно.

Цей девайс – чудовий приклад створення minimal valuable product який чітко націлений на потребу цільової аудиторії. Думаю, що окрім сфери розвіг Google Cardboard можна застосувати в медицині, проектуванні будинків, туризмі та інших галузях де потрібно мати можливість швидко, дешево та мобільно вивести для перегляду інтерактивні елементи.

Прокоментуй!

Модуль kmbs “Стратегічний маркетинг” в Рівному

10990062_801176943286187_5929895642849204627_o

В нашому місті все частіше відбуваються потужні бізнесові події. І нарешті в квітні в Рівному буде цілий дводенний модуль Олени Мальцевої.

Мені дуже подобається Олена тим, що вона розповідає про стратегічний маркетинг одразу і з точки зору директора (власника) та з точки зору директора з маркетингу (маркетолога). І ще вона чітко б’є в самі «болючі» місця наших бізнесів: «Хто ваш клієнт?», «Хто має бути головним маркетологом?», «Як “міряти” маркетинг?», «Що таке стратегія в маркетингу?» – це все дуже актуальні та важливі питання.

Дізнайтеся більше про модуль “Стратегічний маркетинг” у Рівному та реєструйтеся в програмі.

Щоб Рівне остаточно перетворилось центр бізнес-освіти в західній Україні та на саме маркетингове місто – ви обов’язково маєте прийти!

PS: мої друзі та клієнти з інших міст – я вас дуже прошу не втратити нагоду та приїхати. Заодно буде нагода нам побачитись ;)

,

Прокоментуй!

Deadline. Роман об управлении проектами

73608782f50eb6af17bb69bdcd662692_L

Книжка написана в схожому стилі бізнес-роману що і «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Тому читається не як сухий підручник, а як цікава пригода.

Герой стає керівником розробки декількох ІТ-продуктів та ділиться із читачами своїми роздумами щодо того як зробити роботу вчасно та з прогнозованим результатом. Моя оцінка книжки тільки позитивна і рекомендую її прочитати всім, хто причетний до керування людьми та проектами.

Ось вибрані цитати (всього в мене більше 50 закладок):

—————
— Нет, там песок. Но видите ли… план завода составлял сам ВВН. И он велел, чтобы я построил все точно по плану. Не там, а именно здесь. Я просто не могу взять и перенести завод в другое место.
— Не можете?
— Ну конечно же. Если я стану сейчас вносить в план изменения, то мы неизбежно отстанем от графика. И виноват буду я, потому что это я принял решение строить завод в другом месте. Понимаете? Мне очень, очень хочется, чтобы вы сейчас правильно меня поняли. А если оставить все как есть, то обвинять меня никто не будет. Пожалуйста, поймите меня правильно. А если кому-то не понравится новый план расположения завода? Виноват опять будет Мопулка!
Казалось, он сейчас заплачет.

—————

«Откуда у некоторых руководителей эта слепая вера в кнуты и штрафы? Неужели из них получаются такие же ужасные родители. Скорее всего, да.»

—————

— Иногда бывает трудно смотреть в глаза своему начальнику и говорить, что не сможешь сделать работу вовремя. Куда проще взять и опоздать. Но тогда твой босс узнает об опоздании на четыре недели позже, и у него просто не останется возможности хоть как-то исправить ситуацию.

—————
Про найм людей:

1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (по большей части последнее).
2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку — гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
3. Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а прочие амбиции и рост отложить до следующего проекта.
4. Попросите наводку — тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
5. Больше слушайте, меньше говорите.

—————

— Пустые траты, Вебстер! Пустые траты и риски всегда ходят вместе, как мне кажется. Пустая трата усилий и времени, которые отбрасывают проект назад, — все это результат материализации риска. А значит, самое главное, что я стал бы делать на вашем месте, — управлял бы рисками. Я бы работал с каждым проектом, просто управляя рисками, которые могут в нем возникнуть. Разработка программного обеспечения — вообще очень рискованный бизнес, и подчас все управление процессом сводится к управлению рисками.

—————

Управление рисками
1. Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками.
2. Создайте список рисков для каждого проекта.
3. Отслеживайте те риски, которые являются причиной провала проекта, а не только конечные риски.
4. Оцените вероятность возникновения и стоимость каждого риска.
5. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.
6. Назначьте специального человека для управления рисками, и пусть он не поддерживает девиз «Мы можем все!», который культивирует начальство.
7. Создайте доступные (возможно, анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.

—————

— Если вы судите о ходе проекта, исходя из того, что он будет успешным, вы рисуете себе заведомо ложную картину. Совершенно необходимо все время стараться уменьшать потери. Успех зависит от того, насколько быстро вы сумеете
отказаться от работы, ведущей к провалу проекта.

—————

Наверняка в глубине души каждый из нас знает, что сверхурочная работа — верный способ снизить производительность.
— Да, в общем-то, это так, — задумчиво сказала Белинда. — Недостатки сверхурочной работы хорошо всем известны: усталость, отсутствие творческой энергии, ошибки…
— А также потеря времени в течение обычного рабочего дня, — добавил Аристотель.
— А это почему?
— Потому что люди знают, что все равно будут работать допоздна. Поэтому они могут позволить себе долгие и не очень нужные совещания, перерывы и тому подобное.
— Да уж точно. А если запретить работать сверхурочно, то им волей-неволей придется использовать рабочее время более эффективно.

—————

Сердитый начальник
1. Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать их поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями.
2. Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но разве когда-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?
3. Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность (а вовсе не признак того, что у него плохие подчиненные).

—————

— Если бы хоть кто-то из них был специалистом по созданию технических спецификаций, он бы немедленно забраковал этот документ. Но наши ребята не чувствуют себя вправе судить и выставлять оценки. Более того, они ощущают конкуренцию.
— Конкуренцию со спецификацией?
— Да нет же. Между собой. Я считаю, что в каждом из нас, в душе или на уровне подсознания, живет тайный страх: мы боимся показать, что соображаем хуже других. Вся наша раса заражена этим страхом. Каждый готов предположить, что его мыслительные способности ниже средних, поэтому ему надо прикладывать дополнительные усилия, чтобы разобраться в том, в чем другие разбираются с ходу. А теперь возьмем нашу ужасную спецификацию. Ты читаешь ее целый день и обнаруживаешь, что ничего не понимаешь. И тут приходит начальник и спрашивает: «Ну как? Как вам спецификация?» Что сказать? И мы врем! «Все в порядке, босс. То есть я хочу сказать, что документ этот весьма непростой, но дайте нам еще немного времени, и мы во всем разберемся…» И так поступает каждый!
— И поэтому никто не говорит, что спецификация никуда не годится.
— Я поняла это давным-давно, Вебстер. Никто не скажет тебе, что спецификацию надо отправить в мусорное ведро. Они могут пожаловаться на сложность изложения, но не скажут самого главного: построить проект по такой спецификации невозможно, потому что в ней отсутствует самое главное — описание того, что нужно сделать.

—————

Конфликт
1. Проект, в котором участвуют несколько сторон, обязательно столкнется с конфликтом интересов.
2. Процесс создания и распространения программных систем — прямо-таки рассадник всевозможных конфликтов.
3. В большинстве компаний, где создается программное обеспечение, никто специально не занимается вопросом решения конфликтов.
4. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Конфликт не имеет ничего общего с непрофессиональным поведением.
5. Донесите до каждого, что постараетесь учитывать интересы всех участников, и проследите, чтобы так оно и было.
6. Тяжело договариваться. Гораздо легче выступать посредником.
7. Объявите заранее, что если интересы конфликтующих сторон полностью или частично противоположны, то поиск решения будет переложен на посредника.
8. Не забывайте: мы находимся по одну сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема.

—————

Существуют люди-катализаторы. Они помогают создать здоровую команду, отношения, боевой дух. Даже если бы они больше ничего не делали (а как правило, они делают куда как много), их роль в проекте остается одной из наиболее важных.

—————

Человеку свойственно ошибаться
Нам кажется, что самое страшное — не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так.

—————

Собрания должны быть небольшими. Для этого нужно сделать так, чтобы люди не боялись пропускать ненужные им собрания. Самый простой способ — заранее опубликовать повестку дня, а потом всегда строго ее придерживаться.

, ,

Прокоментуй!

Користь альтернативних думок

92H

«Якщо в компанії двоє людей мають однакову думку, то одна з цих людей зайва» – найчастіше це твердження вірне. Подивився фільм «Всесвiтня вiйна Z» (майже нічого спільного з оригінальною книжкою), зустрів цікаву думку в діалозі героїв:

– У 30-ті роки євреї не вірили що потраплять до концтаборів. У 72-му ми не могли уявити що в нас стрілятимуть на Олімпіаді. У 73-му за місяць до війни ми помітили рух арабських військ. Але були впевнені що це нам не загрожує. Але через місяць араби ледь нас в море не скинули. Отже ми вирішили змінити дещо.
– І що ж це?
– Десята особа. Якщо 9 з нас вивчають факти та роблять однакові висновки, то десятий повинен їх оскаржити. Попри малу ймовірність його припущень він повинен розглядати факти виходячи виходячи з того, що ті дев’ятеро неправі.

Безперечно в цьому є сенс.

Прокоментуй!

Підсумки року 2014

1117605_original

 

Важкий був рік. Спершу постійні перемикання між роботою та стрічкою новин. А наприкінці – вивчення моделей тепловізорів, систем відеонагляду та моделей тактичних рюкзаків.

Успішно ініціював проведення «Аукціону допомоги армії – Рівне». За 2014 рік ми виставили 81 лот та зібрали 30,258 гривень. В сумі 72 людини виставили-купили лоти. Долучайтесь і ви до нашого аукціону.

Протягом року щодня робив по одній фотографії, можете переглянути в альбомі «365 days of 2014». Якби не фотографії мітингів, то давалось би що в країні наче все гаразд.

По роботі найкращі враження – це взаємодія з іноземними партнерами. Навіть коли по скайпу спілкуєшся з менеджером іноземної компанії, що намагається продати тобі свої послуги, то отримуєш незрівнянний досвід.

Щодо маркетинговових консультацій іншим компаніям варто відмінити, що все актуальнішими стають питання клієнтської лояльності. Керівники компаній починають розуміти, що маркетинг – це не окрема функція якогось члена колективу, а філософія та спосіб ведення бізнесу.

Щодо навачання: менше прочитав книжок, більше статей, все більшу частину корисної інформації по роботі отримав із джерел англійською мовою. Багато відеолекцій. Пачали вчити польську.

Було в цьому році і достатньо подорожей: Амстердам, Польща, Кіпр. Треба вольови рішенням знайти час та викласти фотки.

Але найбільше запам’ятався рік громадською активністю рівнян. В цьому році перезнайомились між собою та знайшли спільні точки дотику багато активістів міста. Наступного року нас чекають нові та потрібні проекти.

Тому бажаю вам наступного року корисних знайомств. Тільки разом ми досягнемо к

Прокоментуй!

Scrum и XP заметки з передовой

2014-09-08-09.03.23

Хороша книга, яка читається за один захід (2-3) години. Здається наче всі причетні вже знають про Scrum та він став якимось занадто попсовим. Але в книжці автор дуже гарно описує свій досвід розробки, розкриває дрібні деталі.

Хоча я не читав нічого фундаментального по темі але потрапляло мені багато статей про Scrum. Найціннішим для мене були якраз роздуми автора. Думаю, що в багатьох розділах йому вдалось передати хід думок команди по розробки продукту. Дуже сподобалось, що він пише не в стилі “слухайте мене, робіть як кажу та буде вам щастя”. В книжці навпаки показані деякі варіанти дій: “ми зробили отак-то, а можна робити ще так та отак – думайте самі як вам буде краще”.

Вцілому корисне чтиво для початківців з яким добре провести, наприклад, поїздку в Київ. Та після того ще годинку обдумувати використання ідей з книжки в своїй компанії.

PS: Ось вам одразу лінк на завантаження перекладеного варіанту.

 

,

3 коментарі

Рекомендую додатки для iPad

Вкотре отримав прохання поділитись своїми додатками. За декілька місяців використовував їх багато але є такі, що назавжди оселились в девайсі. Такі раджу:

Read:

  • Feeddler для читання RSS з можливістю читати їх офлайн (буду вдячний якщо підкажете альтернативи із синхронізацією з theoldreader.com – в цьому сервісі найкращий веб-інтерфейс)
  • iBooks – круто синхронізувати сторінки, закладки та виділення тексту між ноутом
  • PravdaUA – новини (подобається, що вони автоматично оновлюються та доступні офлайн)

Travel:

Productivity:

  • Privat24  – банк в кишені
  • Google Drive - синхронізація документів (зараз все онлайн)
  • Dropbox - автоматична синхронізація фото-відео, зберігання файлів
  • Numbers - рідко використовую
  • Keynote – презентації
  • Sheets – часом потрібно щоб переглянути чи підправити щось
  • Adobe Reader – якось згодилось
  • Asana – для відслідковування задач, супер таск-менеджер
  • Trello – також відслідковування задач (трішки іншого типу)
  • Calculator X – просто завантажив перший-ліпший який зустрів
  • Sketches – поки що найкраща програма для швидкого замальовування стилусом (перебрав подібних з десяток, так що ставте цю). Але поки що все ніяк себе не переведу на повністю цифровий запис, досі користуюсь Молескіном та аналоговими писалами :)
  • Evernote – якщо ви досі не знаєте що це, тоді швидше гуглити.

Photo:

  • Fonta – швиденько додає текст до фото
  • ProCollage – зрозуміло для чого, просто та швидко
  • Hyperlapse – нещодавно поставив, ще не використовував :)

Social (тут все очевидно):

  • Skype
  • Ustream
  • FaceTime
  • Facebook

Video:

  • VLC – найкращий плеєр, кажуть, що якось вміє офлайн грати
  • YouTube – зрозуміло
  • VDownload- (лінк не знайшов, програма вміє завантажити відео з YouTube та програвати його офлайн. Зручно дивитись відео в літаку)

Інше:

  • Чудесна книжка Котигорошко
  • ActMonitor – чудовий приклад того, як проста програма виконує саме ту функцію, що від неї очікуєш: показує використаня пам’яті та батареї
  • AliExpress – швидке відслідковуванння своїх замовлень
  • LinguaLeo – поставив під час відпустки щоб “підтягнути” англійську, давав програмі три шанси але так і не зрозумів як нею правильно користуватись на планшеті. Обов’язково ще разок спробую
  • Gmail – все ніяк не можу зрозуміти чому ж Гуглу так складно зробити ідентичні програми для iOS та Android =/ Але є плюс – всію легко користуватись обома версіями
  • Chrome – для мене (!) найкращий браузер. Безліч раз виручала функція “відкрити вкладку, що запущена в Хромі на лептопі” – геніально!

Ігри:

  • Тут складно щось радити, бо постійно ставлю-видаляю всі нові Free-To-Play ігри. Постійно живе лише Hearthstone та вже поки що регулярно граю також в Boom Beach.
  • Із платний наполегливо раджу The Room Two – гра оригінальна, атмосферна та сповнена цікавих загадок.

Поділіться зі мною своїми програмами. Що обов’язково треба поставити? В що мусово зіграти?

, , ,

3 коментарі